En un mundo tan globalizado como el de hoy en día, las empresas están cada vez más orientadas hacia la diversidad, y la gestión de equipos multiculturales y multinacionales se ha convertido en una necesidad para muchos empresarios. Estos equipos multiculturales, tal y como lo dice su nombre, están conformados por personas de culturas distintas, lo cual puede llegar a presentar algunos desafíos, pero también ofrecen grandes oportunidades para el crecimiento y la innovación de las empresas.
Consejos básicos para gestionar equipos multiculturales eficientemente
Con lo globalizado que está nuestro mundo hoy en día, y el aumento en la cantidad de trabajos remotos, es inevitable que la multiculturalidad esté más presente que nunca. Pero pese a que en principio no debería ser complicado, gestionar equipos multiculturales puede levantar algunas dudas, así que acá hay algunos tips que usar como base:
- Evitar los estereotipos: Puede que sea obvio, pero jamás está de más resaltar la importancia de no caer en generalizaciones basadas en la cultura de cada miembro del equipo. Cada persona es única, y los estereotipos pueden conducir a prejuicios que disminuyan no solo la productividad de los equipos multiculturales, sino que incluso les puede afectar a nivel personal.
- Valorar las diferencias culturales: Los miembros de equipos multiculturales lógicamente suelen tener diferencias de todo tipo, desde grandes diferencias ideológicas, hasta maneras distintas de actuar en diferentes situaciones.
Lógicamente debe existir respeto entre los integrantes del equipo para que este pueda funcionar de buena manera, pero más que respetar las diferencias, ¿por qué no darle valor a las mismas y ver qué nos pueden aportar a nosotros como individuos?
- Juntarnos con integrantes distintos a nosotros: Es natural juntarnos con esas personas con las que tenemos más en común, pero ¿por qué no hacer lo opuesto? En lugar de intentar mantenernos “cómodos” juntándonos con ese compañero de nuestra misma nacionalidad o raza, ¿por qué no intentamos acercarnos también a aquellos que vienen de otros lugares?
Una de las maravillas de los equipos multiculturales es que nos brindan la oportunidad de aprender cosas nuevas de aquellos que vienen de culturas diferentes. De esta manera podemos crecer tanto personal como profesionalmente.
¿Es buena la multiculturalidad en los trabajos?
La diversidad cultural en equipos empresariales refleja un compromiso con la igualdad en el mercado laboral y en general, algo que es de agradecer pues no siempre ha existido esta igualdad. Sin embargo, la inclusión en este apartado no solo se trata de tener un impacto moral y ético positivo, sino que también tiene ventajas para las empresas.
Y es que al contar con equipos multiculturales, la variedad de perspectivas abundan, lo que da pie a más ideas que pueden desembocar en mejor toma de decisiones. Además, al atraer talentos con distintas experiencias, cada uno de estos puede aportar algo único al grupo.
En pocas palabras, sí, por supuesto que la multiculturalidad en los trabajos es positiva, y aunque es cierto que pueden surgir algunos inconvenientes puntuales en momentos dados, esto no debería ser un problema si se incentiva a crear un ambiente de tolerancia, entendimiento y respeto entre los miembros de la empresa.
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