Contar con un buen equipo de trabajo permite a una empresa culminar proyectos de una manera más óptima. Esto, porque cada integrante complementa el trabajo de los otros y de esta forma, cumplen cada uno de los objetivos planteados rápidamente y eficientemente.
¿Qué es un equipo?
Es un grupo de personas que trabajan en conjunto para cumplir una meta en específico. Si alguno tiene un inconveniente, los otros lo apoyan para ayudarlo a culminar sus responsabilidades.
Consejos para conformar un buen equipo de trabajo
A continuación mencionaremos algunos tips para formar un buen equipo de trabajo de manera adecuada y evitar el individualismo.
Entiende lo que conlleva un gran equipo
El trabajo eficaz no se realiza de la nada. Para llegar a ello se necesita llevar a cabo un arduo proceso por parte de cada uno de los integrantes, incluyendo al líder.
En un principio, el líder debe tomar en cuenta los siguientes elementos antes de crear un grupo de trabajo. Estos son:
- Objetivos claros: cada miembro debe saber que cada responsabilidad forma parte de un objetivo más amplio.
- Responsabilidades claras: los integrantes tienen que conocer la jerarquía de su empresa y cuál es su función en ella.
- Buena comunicación: la comunicación debe ser constante para evitar posibles problemas que afecten al grupo. Si existe alguna duda o pregunta, no tenga miedo en plantearla.
- Cooperación: el objetivo no es obtener logros individualmente, es conseguirlos en conjunto.
- Trabajo individual: se deben fomentar las habilidades de cada quién para estimular su crecimiento profesional.
Plantea un liderazgo sólido
Con esto no nos referimos a que el líder tenga una actitud autoritaria, sino todo lo contrario. Incentivar a su equipo a laborar eficazmente, mediante la confianza, transparencia y honestidad.
Algunos factores que le ayudarán a ser un buen líder:
- Visión amplia: importante para tomar decisiones transparentes con un enfoque estratégico.
- Delegación de tareas: encarga tareas de manera igualitaria. De esta forma no sobrecargarás de trabajo a unos, mientras que otros tendrán el mínimo de tareas asignadas.
- Comunicar objetivos claros: aclara las metas de tu equipo. Asegúrate de que los integrantes las entiendan claramente y que además no haya malentendidos.
Estimula la conexión entre los miembros del equipo
El líder debe buscar el modo para que cada uno de los miembros trabajen unidos. Una vez encontrada la forma, toca estimular al grupo a realizar sus tareas de manera autónoma, sin que el líder lo oriente en cada paso.
De esta manera el líder podrá conocer los roles y los estilos de cada integrante del equipo.
- Ejercicios en equipo: realizar actividades que impulsen la confianza entre los participantes. De esta manera podrán apoyarse unos con otros aumentando la productividad del grupo.
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- Perfeccionar la colaboración mutua: existen diferentes actividades para ello. Puedes llevarlos a almorzar o realizar un ejercicio dinámico luego del trabajo. Esto para que se conozcan mejor.
- Qué ayuden: cuando empleen a alguien nuevo, asígnale un instructor para ayudarlo a adecuarse al flujo de trabajo. Estas acciones generan lazos entre los individuos.
Haz conexión con cada integrante del equipo
Conoce las habilidades y aptitudes de cada miembro del grupo. A partir de esto podrá ubicarlo en el cargo y asignarle las tareas acordes a tales características.
Intenta ofrecerle confianza y compromiso a sus subordinados. A medida que se vaya incrementando dicho trato; ellos se sentirán más cómodos con su trabajo. Esto hará que ofrezcan más recursos a la empresa para potenciar su crecimiento.
Monitorea
Evalúa la producción del equipo, así como los integrantes que lo conforman. Algunas de las métricas a analizar serían:
- ¿Qué ha conseguido el equipo?
- ¿Qué han aprendido los participantes?
- ¿Qué elementos del trabajo en equipo necesitan ajustarse o mejorarse?
Monitorea estos factores y en caso de que los resultados no sean los acordados, proporciona los comentarios pertinentes para incentivar a tu equipo a potenciar su efectividad.
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