Toda empresa en momentos de crisis deben ser capaces de adaptarse a la nueva situación, generando estrategias acordes que permitan por un periodo de tiempo corto, mantenerse a flote. Todo esto es posible gracias al liderazgo en incertidumbre.
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¿Qué es el liderazgo empresarial?
Es el conjunto de habilidades con las que cuentan diferentes personas para motivar o incentivar a su equipo a sacar lo mejor de sí. De esta forma pueden cumplir las metas y los objetivos de manera óptima.
Consejos de liderazgo en incertidumbre
A continuación le mencionaremos algunas claves para obtener un liderazgo en incertidumbre exitoso
Comunicar en un ambiente inseguro
La incertidumbre es la incomodidad al no conocer los motivos o consecuencias que podría producir una situación adversa.
Por ello es necesario que la gerencia comunique de manera concisa y sincera lo que está sucediendo en la empresa y cómo esto podría repercutir en la misma, evitando los rumores.
Guía a otros a liderar
En momentos de crisis las empresas necesitan a muchos líderes, por ello es necesario incentivar a otros a liderar, alentando a los equipos a cambiar positivamente.
Estos son los que tienen la capacidad de dirigir recursos a las áreas más perjudicadas, manteniendo así el cumplimiento de las metas estratégicas a largo plazo.
Acentuar la cultura y misión de la compañía
El liderazgo en incertidumbre permite a los empleados sentirse seguros, ya que este tipo de personas se comprometen a crear la estrategia de trabajo más acorazada o que de mejores resultados. Fomentan la unión, al escuchar todas las opiniones y admiten que no tienen todas las respuestas, en vez de dar las básicas.
Todo esto intensifica la cultura y los valores de la compañía que facilitarán afrontar de mejor forma las eventualidades.
Del caos genera armonía
Los líderes, durante los primeros días de las circunstancias adversas, ubican cuáles áreas necesitan una atención primordial, y destina los recursos a ellos.
Luego, elaboran y comunican el mejor plan a seguir, junto a la dirección que debe tomar, permitiendo al equipo tener en claro las tareas que deben realizar para un desarrollo más óptimo.
Todo esto se logra, enfocándose en las zonas externas a los empleados, inversionistas, proveedores…para crear el mejor plan de acción. Si no funciona las abandonan, e idean otras estrategias según a la crisis que encare la empresa.
Gracias a eso sus empleados generan la suficiente confianza y energía para encaminar al éxito dichas estrategias. Además, crear una perspectiva optimista y auténtica, que se traduce en serenidad.
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